?北京城市副中心住房項(xiàng)目（0701街區(qū)）A#地塊第二標(biāo)段工程總承包項(xiàng)目
一、項(xiàng)目概況
設(shè)計(jì)單位：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)股份有限公司
建設(shè)單位：北京市保障性住房建設(shè)投資中心
建設(shè)地點(diǎn)：北京市通州區(qū)城市副中心
建筑規(guī)模：20.4萬㎡/36m
二、成效特點(diǎn)
本項(xiàng)目結(jié)合建筑師的能力特點(diǎn)和工程實(shí)施特性,按設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段劃分建筑師職責(zé),引導(dǎo)一部分建筑師側(cè)重于前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和成本品質(zhì)把控;另一部分建筑師根據(jù)初設(shè)成果、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)和工程管理；形成在建筑師負(fù)責(zé)制主導(dǎo)下的“A+EPC”模式。由責(zé)任建筑師作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、施工，全權(quán)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
將設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)前和初設(shè)后兩個(gè)階段,將建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也相應(yīng)地分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。前者作為產(chǎn)品建筑師團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)前期策劃、方案深化、成本測(cè)算、招標(biāo)采購管理、成本核定、品質(zhì)控制,實(shí)施全過程管理;后者作為工程建筑師團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)管理、部品管理、工程配合側(cè)重于技術(shù)實(shí)施。所有節(jié)點(diǎn)均需責(zé)任建筑師簽字授權(quán)。
通過擴(kuò)展設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容,建筑師團(tuán)隊(duì)在全程參與前期策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，全面參與施工技術(shù)優(yōu)化論證,管控所有專業(yè)設(shè)計(jì),包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、邊坡支護(hù)、CFG樁優(yōu)化、跳倉設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、海綿城市設(shè)計(jì)等工作。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中以項(xiàng)目進(jìn)度作為主線，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、行政審批進(jìn)度、采購進(jìn)度、施工進(jìn)度四條線的平行推進(jìn)。建設(shè)單位授權(quán)責(zé)任建筑師對(duì)EPC項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建筑師團(tuán)隊(duì)會(huì)同監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位結(jié)合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)EPC項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、成本指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估審核。責(zé)任建筑師及其建筑師團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員安排駐場(chǎng)辦公，充分了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)條件，與現(xiàn)場(chǎng)保持時(shí)時(shí)溝通，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、招采、信息化結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，保證項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)對(duì)建設(shè)單位單一管理出口，明確了建筑師團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)地位，保證項(xiàng)目品質(zhì)與交付。
