北京城市副中心行政辦公區(qū)二期啟動區(qū)FZX-0901-0160地塊項目
一、項目概況：
設(shè)計單位：中國建筑設(shè)計研究院有限公司
建設(shè)單位：北京城市副中心工程建設(shè)管理辦公室
建設(shè)地點：北京市通州區(qū)城市副中心
建筑規(guī)模：17.6萬㎡/34.15m
項目采用建筑師負(fù)責(zé)制與EPC模式相融合的組織實施方式。這種雙管控并行，代表了行政辦公區(qū)二期的特色管理模式，也表達(dá)了建設(shè)單位想做精品，控造價的目標(biāo)。一方面工程總承包框架下的施工總承包和設(shè)計總承包的項目管理，保證從設(shè)計到施工的完整度，體現(xiàn)“1+1＞2”的增效；另外一方面是，在管理中更加突出以責(zé)任建筑師團(tuán)隊為技術(shù)總控的領(lǐng)銜作用。建筑師團(tuán)隊專業(yè)全，核心技術(shù)人員均有一期設(shè)計經(jīng)驗，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào) 、電氣、智能化、裝飾裝修、總圖（小市政）、景觀園林、幕墻、BIM、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)。其中，工程設(shè)計人員15人；施工人員3人，造價咨詢2人；主要負(fù)責(zé)人均為高工兼注冊。體現(xiàn)技術(shù)力量的同時，也展現(xiàn)EPC工程總承包的緊密配合，施工技術(shù)力量均來自項目總包單位的項目總工，機(jī)電經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
二、成效特點：
（一）充分發(fā)揮設(shè)計院的技術(shù)主導(dǎo)優(yōu)勢
通過試點過程的應(yīng)用，充分發(fā)揮建筑師及其團(tuán)隊的技術(shù)優(yōu)勢和主導(dǎo)作用，提升工程建設(shè)品質(zhì)和價值。完成施工圖設(shè)計后，一直在持續(xù)召開若干個專家論證會，優(yōu)化專項設(shè)計，保證施工前設(shè)計成果的高質(zhì)量。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，每周召開設(shè)計專題會，通過不斷地設(shè)計優(yōu)化，最終達(dá)到功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀、綠色生態(tài)的目標(biāo)。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計
初設(shè)概算成果、概算評審單位、施工圖成果、施工預(yù)算，這四者進(jìn)行充分比對，若干輪分析論證后，保證設(shè)計概算批復(fù)能夠完全落地執(zhí)行。責(zé)任建筑師及團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，優(yōu)化過程中把控造價，配合控制施工預(yù)算。配合概算批復(fù)過程中，建筑師責(zé)任團(tuán)隊統(tǒng)籌，施工圖設(shè)計責(zé)任單位提供優(yōu)化后設(shè)計圖紙，初步設(shè)計單位提出概算清單，施工圖設(shè)計單位進(jìn)行概算初審，施工總承包單位再進(jìn)行概算復(fù)審。設(shè)計過程中，大膽優(yōu)化設(shè)計圖紙工作，并不因限額原因畏手畏腳，同時也記錄下每個優(yōu)化修改后的細(xì)節(jié)，再進(jìn)行預(yù)算量復(fù)核。
（三）全過程正向BIM的應(yīng)用保證設(shè)計質(zhì)量
充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢。首先，設(shè)計BIM團(tuán)隊統(tǒng)籌全過程BIM模型，設(shè)計階段融入了施工單位的BIM工程師全程參與，在設(shè)計階段就考慮施工要求，在施工階段設(shè)計BIM也一直伴隨施工全過程。整個BIM應(yīng)用設(shè)計與施工無縫連接。其次，設(shè)計院利用虛擬建造出來的BIM模型，進(jìn)行建筑性能化分析，提取出一些精準(zhǔn)的工程量，在保障設(shè)計質(zhì)量的同時控制好工程造價。同時，通過BIM模型出機(jī)房大樣空間圖，完成機(jī)房大樣正向設(shè)計；并且通過BIM模型，完成復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，裝配式建筑的裝配率的驗算及數(shù)據(jù)迭代工作，保證設(shè)計成果滿足規(guī)范要求。伴隨不同階段圖紙優(yōu)化，更新管綜模型，多次進(jìn)行凈高分析報告及關(guān)鍵節(jié)點的剖面出圖。
（四）發(fā)揮EPC的項目管理優(yōu)勢
設(shè)計單位和施工單位充分融合，把很多施工階段的一些重要技術(shù)方案，提前融入到設(shè)計成果中。在工作過程中充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢，保證設(shè)計成果拿到現(xiàn)場就是非常成熟的和可施工的方案，減少后期拆改，提高效率，保證質(zhì)量。
（五）主動配合、持續(xù)優(yōu)化、參加研討、細(xì)化工作
項目配合完成約40多項專題會，共計約150多次會議。帶著“粗糧細(xì)作”的精神投入各項工作。圖紙強(qiáng)審結(jié)束后，在幾個主責(zé)部門的推動下，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙質(zhì)量有了突飛猛進(jìn)的改善：完成了二期項目設(shè)計團(tuán)隊之間的互審工作。完成三輪總包及設(shè)計監(jiān)理的審圖工作；按月各專業(yè)設(shè)計圖紙優(yōu)化專題會；室外排水、室內(nèi)排水專題會；160南側(cè)市政綠地一體化設(shè)計；井蓋優(yōu)化會；幕墻立面效果優(yōu)化；總圖豎向高程專題會；下沉庭院及衛(wèi)生間優(yōu)化；應(yīng)對極端天氣專題會等等專題會議。設(shè)計團(tuán)隊持續(xù)主動優(yōu)化相關(guān)專業(yè)設(shè)計，并根據(jù)優(yōu)化意見完善設(shè)計圖紙。
（六）充分發(fā)揮設(shè)計總包的優(yōu)勢
全過程管控各專項二次深化設(shè)計，促使設(shè)計與報批報建、招標(biāo)采購、建設(shè)成本、建造施工、項目后期運行維護(hù)深度相互融合，建筑師不只負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計，還負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場建筑材料的選取、施工技術(shù)問題的準(zhǔn)確把握以及施工現(xiàn)場的全程監(jiān)督管理，確保工程安全、建筑質(zhì)量符合設(shè)計和法規(guī)的要求。
（七）做好工程各階段設(shè)計配合工作
除了設(shè)計團(tuán)隊高質(zhì)量完成施工圖設(shè)計外，同時要做好各種配合工作，包括但不限于項目報審，設(shè)計交底，工程驗收及材料封樣，駐場服務(wù)等，尤其是加大了對現(xiàn)場服務(wù)的要求。
做好施工各階段設(shè)計配合工作，提出安全施工建議，管控現(xiàn)場重點工序及重要部位工程質(zhì)量，設(shè)計交底，現(xiàn)場答疑，材料封樣及工程驗收等；分析并拆解合同工作，分專業(yè)分階段開展設(shè)計與施工配合工作，審核專項設(shè)計、深化設(shè)計圖紙，復(fù)核重要技術(shù)方案。在現(xiàn)場解答圖紙相關(guān)疑難問題，形成每天駐場工作日志，上報規(guī)劃設(shè)計管理部。
（八）復(fù)核進(jìn)度支付款
對監(jiān)理單位審核過的工程款支付審批，根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、履職履責(zé)等情況簽署復(fù)核意見，對支付金額等進(jìn)行認(rèn)可。
