突出專業(yè)特長助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——協(xié)會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)“EPC模式介紹”主題活動(dòng)
來源：北京工程勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：1970-01-01
為使行業(yè)企業(yè)能夠更好的了解EPC、PPP和MEPC等新的業(yè)務(wù)模式，以及探討在新業(yè)務(wù)模式下技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)發(fā)揮的作用等問題，協(xié)會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)2016年4月8日組織成員單位和部分相關(guān)行業(yè)企業(yè)代表，在中國中元國際工程有限公司舉辦了本次主題活動(dòng)。
中國中元國際工程有限公司王君萍院長首先介紹了中元公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門的組織構(gòu)成和各自的業(yè)務(wù)專長、發(fā)展歷程和在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)介紹了技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門在“限額設(shè)計(jì)”、配合工程總承包業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和前期可研階段的估算等方面如何發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)特長，在推動(dòng)后續(xù)業(yè)務(wù)承接、控制總承包報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和滿足甲方限額設(shè)計(jì)要求等方面發(fā)揮的重要作用。王院長強(qiáng)調(diào)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門必須做到前期介入、主動(dòng)配合，以合作協(xié)同的方式與總承包部門、設(shè)計(jì)部門等盡量做到“無縫對(duì)接”，充分利用專業(yè)特長、主動(dòng)發(fā)揮作用，改變以往“等圖算量”、“后續(xù)配合”的被動(dòng)方式。充分利用數(shù)據(jù)庫和“大數(shù)據(jù)”、BIM等先進(jìn)技術(shù)成果，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為項(xiàng)目承接和開展提供有力的制成。
中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司代表介紹了工程總承包EPC模式的內(nèi)容、基本操作流程和應(yīng)注意的主要問題，并結(jié)合本公司案例進(jìn)行了分析講解。EPC模式需要企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合技術(shù)實(shí)力和管理能力，并有相應(yīng)的技術(shù)人才隊(duì)伍才能夠?qū)嵤Ｄ壳埃袠I(yè)內(nèi)的大型綜合性設(shè)計(jì)院都在積極嘗試這一新型的業(yè)務(wù)模式，并在各自擅長的領(lǐng)域內(nèi)陸續(xù)開展了一些項(xiàng)目。從現(xiàn)在已經(jīng)開展的EPC項(xiàng)目來看，目前各項(xiàng)配套的法律、法規(guī)還不完善，各省市建設(shè)主管部門的規(guī)定和操作模式也不盡相同，還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作模式。在EPC項(xiàng)目中，總包方風(fēng)險(xiǎn)控制、合同規(guī)劃、分包管理等方面，需要有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力和法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力，要求企業(yè)不僅在技術(shù)和管理層面具備綜合能力，在法律方面也必須有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做支持。
與會(huì)單位在部門協(xié)同、經(jīng)營管理和技術(shù)細(xì)節(jié)等方面與中元公司和中航公司進(jìn)行了探討，充分肯定了本次活動(dòng)的成果和積極意義。
中國中元國際工程有限公司王君萍院長首先介紹了中元公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門的組織構(gòu)成和各自的業(yè)務(wù)專長、發(fā)展歷程和在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)介紹了技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門在“限額設(shè)計(jì)”、配合工程總承包業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和前期可研階段的估算等方面如何發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)特長，在推動(dòng)后續(xù)業(yè)務(wù)承接、控制總承包報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和滿足甲方限額設(shè)計(jì)要求等方面發(fā)揮的重要作用。王院長強(qiáng)調(diào)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門必須做到前期介入、主動(dòng)配合，以合作協(xié)同的方式與總承包部門、設(shè)計(jì)部門等盡量做到“無縫對(duì)接”，充分利用專業(yè)特長、主動(dòng)發(fā)揮作用，改變以往“等圖算量”、“后續(xù)配合”的被動(dòng)方式。充分利用數(shù)據(jù)庫和“大數(shù)據(jù)”、BIM等先進(jìn)技術(shù)成果，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為項(xiàng)目承接和開展提供有力的制成。
中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司代表介紹了工程總承包EPC模式的內(nèi)容、基本操作流程和應(yīng)注意的主要問題，并結(jié)合本公司案例進(jìn)行了分析講解。EPC模式需要企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合技術(shù)實(shí)力和管理能力，并有相應(yīng)的技術(shù)人才隊(duì)伍才能夠?qū)嵤Ｄ壳埃袠I(yè)內(nèi)的大型綜合性設(shè)計(jì)院都在積極嘗試這一新型的業(yè)務(wù)模式，并在各自擅長的領(lǐng)域內(nèi)陸續(xù)開展了一些項(xiàng)目。從現(xiàn)在已經(jīng)開展的EPC項(xiàng)目來看，目前各項(xiàng)配套的法律、法規(guī)還不完善，各省市建設(shè)主管部門的規(guī)定和操作模式也不盡相同，還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作模式。在EPC項(xiàng)目中，總包方風(fēng)險(xiǎn)控制、合同規(guī)劃、分包管理等方面，需要有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力和法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力，要求企業(yè)不僅在技術(shù)和管理層面具備綜合能力，在法律方面也必須有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做支持。
與會(huì)單位在部門協(xié)同、經(jīng)營管理和技術(shù)細(xì)節(jié)等方面與中元公司和中航公司進(jìn)行了探討，充分肯定了本次活動(dòng)的成果和積極意義。
